盛夏七月，步履不止。7月19日上午,江陰市申美包裝材料有限公司如期召開(kāi)上半年工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理助理江總主持，銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部門(mén)參加，公司總經(jīng)理毛總出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。會(huì)議旨在總結(jié)半年來(lái)的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題和不足，分析原因、制定措施、落實(shí)整改，安排部署下半年的工作任務(wù)，以確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議首先由技術(shù)部發(fā)言。技術(shù)部上半年完成試樣110余個(gè)，重點(diǎn)項(xiàng)目是液體包裝卷膜、1KG液體包裝自立袋和高阻隔外袋。公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)重，部分項(xiàng)目研發(fā)難度較大、需要整合公司內(nèi)外資源共同攻關(guān)。2025年，申美包裝正式上線和運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并將原有的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和進(jìn)銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合。由于引進(jìn)的ERP系統(tǒng)是行業(yè)成熟的軟件，同時(shí)客服、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)大多熟悉ERP的操作，所以ERP系統(tǒng)的上線和運(yùn)行比較順利。在新的ERP系統(tǒng)支持下，我們可以實(shí)現(xiàn)銷售訂單、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)和財(cái)務(wù)的信息化、數(shù)據(jù)化、透明化。在ERP系統(tǒng)的支持下，我們今后可以準(zhǔn)確定義每個(gè)訂單的交貨期、各個(gè)工序/各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)效率，成品率及利潤(rùn)情況。公司后續(xù)還要引進(jìn)MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)通過(guò)生產(chǎn)全流程的數(shù)字化管理，會(huì)顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制能力和原輔料的利用率?，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、質(zhì)量追溯、智能調(diào)度等。

公司的銷售負(fù)責(zé)人張總接著進(jìn)行了發(fā)言。張總首先對(duì)包裝行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行了描述，他認(rèn)為當(dāng)前包裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司既要面臨同行的價(jià)格戰(zhàn)，又要面臨客戶對(duì)交貨期和品質(zhì)的較高要求，接單困難。接著張總提出了申美包裝的市場(chǎng)定位：專精特新。隨后，張總匯總了2025年上半年申美包裝的銷售業(yè)績(jī)、TOP10客戶、新開(kāi)發(fā)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目及客戶質(zhì)量投訴。2025年上半年申美包裝完成銷售與2024年同期相比增長(zhǎng)60%，成績(jī)喜人。但是距離完成2025年全年的銷售目標(biāo)還有較大差距，下半年的銷售壓力依然較大，還需要加大老客戶挖潛和新客戶開(kāi)發(fā)力度。

隨后公司總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)江總做了工作匯報(bào)。江總首先介紹了2025年上半年生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備各部門(mén)的KPI完成情況；生產(chǎn)印刷、復(fù)合、分切和制袋各工序產(chǎn)能、成品率；客戶質(zhì)量投訴、內(nèi)部質(zhì)量和外部質(zhì)量的損失；水、電、氣能耗及降本目標(biāo)。最后江總介紹了下半年的工作重點(diǎn)：生產(chǎn)6S體系推進(jìn)，全員培訓(xùn)增加質(zhì)量控制密度，產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制SOP的建立，生產(chǎn)部門(mén)工資由固定工資轉(zhuǎn)變?yōu)椋簫徫还べY+績(jī)效+質(zhì)量。為了提高質(zhì)量管理能力，公司將推行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理全員參與，質(zhì)量管理既要抓產(chǎn)品質(zhì)量，又要抓工作質(zhì)量。

然后，申美包裝總經(jīng)理毛總進(jìn)行發(fā)言。毛總首先陳述了公司在廠房設(shè)備等硬件方面的投入、公司上半年的銷售業(yè)績(jī)和客戶情況。為了滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求，申美包裝今年投入RTO替換原有的RCO。為了改善生產(chǎn)環(huán)境，公司啟動(dòng)新的凈化車間，并對(duì)外脫包間進(jìn)行改造。此外公司還引進(jìn)新的6色高速印刷機(jī)和三邊封制袋機(jī)，為后續(xù)產(chǎn)能擴(kuò)充、確保交付能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司在如此內(nèi)卷的行情下，依然堅(jiān)持在硬件方面的大手筆投入，體現(xiàn)了公司對(duì)市場(chǎng)的堅(jiān)定信心、對(duì)客戶的堅(jiān)定承諾和勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的篤行。公司面臨的市場(chǎng)行情是客戶質(zhì)量要求零缺陷、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)無(wú)底線。企業(yè)內(nèi)部存在內(nèi)部質(zhì)量損失較大、綜合費(fèi)用較高、人均產(chǎn)值偏低、產(chǎn)品毛利率低等問(wèn)題。如何破局呢？我們提倡“第一次就把事情做好”的工作態(tài)度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)，要堅(jiān)持治之已精，而益求其精的精神，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。另外，我們要做好增效降本工作，一方面提高機(jī)臺(tái)產(chǎn)能和利用率，另一方面從原輔料、工藝等方面入手，降低生產(chǎn)成本。最后，我們對(duì)員工要有利他之心，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，讓員工收入預(yù)期增長(zhǎng)。關(guān)于下半年的工作計(jì)劃，首先我們要明確目標(biāo)，與去年同期增長(zhǎng)80%。主要抓手：質(zhì)量提升、市場(chǎng)拓展、營(yíng)運(yùn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。。

最后毛總鄭重宣布，申美包裝秉承安全、誠(chéng)信、利他、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)理念，愿全體員工凝聚人心、匯聚力量，為申美包裝早日實(shí)現(xiàn)專、精、特、新而努力，共同開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)！